رائد عبد العزيز رمضان: نموذج أردني ملهم في قيادة فرق الابتكار والتفكير الاستراتيجي في السوق السعودي
في زمنٍ تتسارع فيه التحولات الرقمية ويتنامى فيه الاعتماد على الذكاء الاصطناعي، يبرز اسم رائد عبد العزيز رمضان كأحد النماذج العربية الملهمة في مجال قيادة فرق الابتكار التقني في المنطقة. فهو رائد أعمال أردني، صنع لنفسه بصمة مميزة في السوق السعودي من خلال تأسيسه وإدارته لشركة ويكريت للحلول المتقدمة، التي باتت اليوم مرجعًا إقليميًا في توليد الأفكار التقنية وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق.
لا تستند تجربة رائد رمضان إلى التنظير فقط، بل إلى رؤية عملية تراكمت عبر سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع، الاستثمار المؤسسي، وبناء فرق عالية الكفاءة قادرة على التفاعل مع أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT وDeepSeek وGrok.
العقلية القيادية في مواجهة تحديات الابتكار
ما يميّز رمضان عن كثير من رواد الأعمال في مجال التكنولوجيا، هو قدرته على تحويل التفكير الابتكاري إلى ممارسة مؤسسية يومية. فهو لا ينظر إلى جلسات العصف الذهني كرفاهية تنظيمية، بل يراها أداة استراتيجية جوهرية لبناء الحلول، واستكشاف الفرضيات، وتحفيز الطاقات الكامنة داخل الفرق.
في شركته “ويكريت”، تنطلق هذه الجلسات من قاعدة بسيطة وعميقة: “كل تحدٍّ هو فرصة لفكرة عظيمة… إذا طُرح السؤال الصحيح“.
وهكذا يبدأ الفريق عمله من صياغة التحدي على شكل سؤال مفتوح، كأن يُطرح: “كيف يمكننا تقليص زمن تطوير المنتج إلى النصف دون التأثير على الجودة؟”، ثم تُجمع الاقتراحات وتُحلل باستخدام أدوات ذكية، ما يجعل عملية التفكير منظمة، قابلة للقياس، ومرتبطة بشكل مباشر بنتائج ملموسة.
الكم قبل النوع: مدرسة ويكريت في التفكير الحرّ
في حين تسعى بعض الشركات خلف الفكرة المثالية مباشرة، يعتمد رائد عبد العزيز رمضان على منهج “الكم قبل النوع“، حيث يتم تشجيع الفريق على إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار – حتى البسيطة والمجنونة منها – دون تقييم أو فلترة مبكرة.
هذا النهج يهدف إلى:
- تحرير الفكر من القيود التقليدية.
- توسيع زاوية الرؤية تجاه الحلول المحتملة.
- زيادة فرص التلاقي مع أفكار غير تقليدية قابلة للتحقيق.
وبعد تجميع الأفكار، تبدأ عملية التصفية الذكية باستخدام أدوات تحليل معرفي مثل DeepSeek، إلى جانب مراجعة السياق الداخلي والخارجي للفكرة. بهذه الطريقة، تتحوّل جلسات التفكير الجماعي إلى نظام إنتاج فكري محترف لا يعتمد على الحدس فقط، بل على بيانات وتجارب متراكمة.
الذكاء الاصطناعي كمحرّك إبداعي
في قلب رؤية ويكريت، يكمن الذكاء الاصطناعي كأداة تمكينية، وليس بديلًا عن الإنسان. يؤمن رائد رمضان بأن الأدوات مثل ChatGPT وGrok وDeepSeek يمكن أن تُصبح شريكة للفرق في:
- صياغة الأسئلة والاستراتيجيات.
- اقتراح نماذج حل جديدة بناء على بيانات سابقة.
- تحليل الأفكار المكتوبة بشكل لحظي وتصنيفها.
- ربط نتائج العصف الذهني بمؤشرات أداء قابلة للقياس.
هنا، لا يتم استخدام الذكاء الاصطناعي لمجرد “الموضة التقنية”، بل يتم تضمينه في بنية التفكير الاستراتيجي داخل الشركة. والنتيجة: فرق تفكر بشكل أسرع، وأدق، وأكثر إنتاجًا، مع قدرة أكبر على الابتكار تحت الضغط الزمني.
الإنسان أولًا: فلسفة بناء بيئة العمل في ويكريت
واحدة من الركائز التي يبني عليها رمضان نجاحه هي بيئة العمل. فهو يرى أن الإبداع لا يمكن أن ينمو إلا في مناخ يشجع على التعبير والانفتاح والتجريب، بعيدًا عن البيروقراطية أو الخوف من الخطأ.
في ويكريت، يتم تشجيع الفرق على:
- المساهمة الفعلية في اتخاذ القرار.
- خوض تجارب مختلفة خارج نطاق التخصص المباشر.
- تقبّل الفشل كجزء من عملية التعلم.
- خلق مساحة يومية للتفكير الحر.
هذا جعل من الشركة نموذجًا يُحتذى به في بيئة العمل الإبداعية داخل السوق السعودي، وأتاح لها استقطاب كفاءات من خلفيات مختلفة، والعمل في مشاريع متنوعة تتجاوز حدود المملكة.
إعلام رقمي وتسويق ذكي: أبعاد جديدة للابتكار
يدرك رائد رمضان أن قوة الابتكار لا تكتمل بدون قنوات ترويج مؤثرة. لهذا دمجت ويكريت خدماتها التقنية مع فرق إعلامية محترفة، متخصصة في:
- إنتاج المحتوى الرقمي بذكاء عاطفي وسلوكي.
- تسويق المحتوى عبر المنصات الرقمية بطرق تفاعلية.
- إدارة السمعة الرقمية للأفراد والشركات.
- قياس الأثر الإعلامي بالبيانات والتحليلات الدقيقة.
بهذا الدمج بين الابتكار والإعلام الرقمي، أصبحت مشاريع ويكريت تتمتع بزخم تسويقي مؤثر، وتُترجم تقنياتها إلى تأثيرات فعلية على السوق والهوية المؤسسية للعملاء.
ريادة عربية بأفق إقليمي وعالمي
رغم أن رمضان أردني الجنسية، إلا أن نشاطه المهني يمتد بعمق في السوق السعودي، ما جعله واحدًا من الأسماء العربية البارزة في الابتكار المؤسسي على مستوى الخليج. وقد نجح من خلال “ويكريت” في:
- المساهمة في تعزيز الاقتصاد السعودي الرقمي.
- تطوير حلول قائمة على الذكاء الاصطناعي في قطاعات متعددة.
- قيادة فرق تقنية شابة نحو التميز المهني.
- توسيع نطاق أعماله في دول أخرى مثل الإمارات وتركيا والولايات المتحدة.
هذا الامتداد الجغرافي والمعرفي يعكس فهمه العميق للفرص العابرة للحدود، وقدرته على بناء شركات قائمة على رؤية لا تعترف بالقيود الجغرافية، بل تنطلق من الإنسان والاحتياج والبيانات.
خلاصة: من العصف الذهني إلى التأثير الفعلي
ما يقدّمه رائد عبد العزيز رمضان اليوم عبر ويكريت للحلول المتقدمة ليس مجرد نموذج ريادي، بل نمط تفكير جديد في كيفية قيادة فرق الابتكار في بيئة عربية، تربط بين الإنسان والتقنية، وبين الرؤية والاستدامة، وبين السوق المحلي والفرصة العالمية.
ولعل أهم ما في تجربته أنه:
- قدّم للعالم العربي نموذجًا واقعيًا لريادة فكرية وعملية معًا.
- برهن أن الذكاء الاصطناعي لا يُقصي الإنسان، بل يحتاجه ليبدع.
- أثبت أن الاستثمار في فرق العمل أهم من الاستثمار في الأدوات.
- جعل من العصف الذهني ممارسة مؤسسية يومية، لا حدثًا موسميًا.
وبذلك، يكون رمضان قد فتح بابًا جديدًا أمام كل رائد أعمال عربي يسعى لصنع الفرق في هذا العصر المعرفي السريع.
