وفقًا للإحصاءات، يفضل الموظفون الوظائف التي تعطي الأولوية للتطوير المهني إذ يتفق معظم الأفراد على أن إدارة حياتهم المهنية تشبه الشروع في مسيرة مهنية لاكتشاف الذات والنمو المهني، وهذه الرحلة تشمل مراحل مختلفة مع بعض التحديات الفريدة، وفهم أهم مراحل المسار المهني يساعد الموظف على التركيز فيها بشكل مفصلي وبنائها بشكل جيد من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة وضمان مستقبل آمن.
في هذا السياق، استعرضنا عبر السطور القادمة أربع مراحل يمر فيها الموظف أو رائد الأعمال مع التركيز على أكثرها من حيث الأهمية وفقًا لمنصة التوظيف العالمية “Rkycareers”، وهي:
الاستكشاف
في هذه المرحلة يكتشف الفرد ذاته فينخرط في الأنشطة التي تساعده على اجتياز مرحلة الاستكشاف بشكل أكثر فعالية، ما يضع أساسًا متينًا للتطوير الوظيفي المستقبلي، مثل التدريب والعمل بدوام جزئي لاكتساب الخبرة العملية والرؤية الثاقبة في مختلف المجالات والصناعات، كذلك استخدام تقييمات المهنة والاستشارة لاكتشاف نقاط القوة والضعف الشخصية ومجالات الاهتمام والتواصل مع المرشدين والأقران والمحترفين، كذلك التخطيط بشكل فعّال.
التأسيس
تمتد مرحلة التأسيس عادة من العشرينات إلى منتصف الثلاثينات، فهي مرحلة تتميز بالسعي إلى تحقيق الإنجاز والاستقرار، ويركز الأفراد في هذه المرحلة على تطوير حياتهم المهنية، وتأمين مناصب في المجالات التي اختاروها، واكتساب سمعة طيبة في مجالات الخبرة، تطوير المهارات والسعي إلى النجاح، كذلك المساهمة بشكل كبير في أماكن عملهم وتخصصاتهم المهنية ومواكبة التغييرات فيها.
اطلع أيضًا على بعض المهارات القيادية التي يجب امتلاكها من رائد الأعمال.
منتصف المهنة
تعتبر مرحلة منتصف المهنة أكثر المراحل أهمية حيث قد ينشأ الركود أو عدم الرضا، لذا فهي من المراحل التي يجب فهمها بشكل صحيح حتى يتم التعامل معها إيجاباً بطريقة تؤثر على المسار المهني والرضا الشخصي، وتتميز هذه المرحلة بالتأمل وإعادة التقييم والرغبة في التجديد في كثير من الأحيان، ويتمتع الأفراد في هذه المرحلة بخبرة وإنجازات كبيرة ولكنهم قد يتساءلون عن مسارهم المهني وما إن أراداوا استكمال السعي فيه أو الانتقال إلى مسار جانبي لإعادة إشعال الشغف والاهتمام بالعمل، ويُنصح في هذا الإطار باستقطاع وقت كافٍ لتقييم الرضا الشخصي ومدى تحقق الأهداف، كذلك متابعة التعلم والحصول على الشهادات واكتساب المهارات، جنبًا إلى جنب مع إيجاد الطرق لتحقيق التوازن بين الاهتمامات الشخصية والمتطلبات المهنية بشكل أكثر انسجامًا.
مرحلة الصيانة
عند الدخول في مرحلة الصيانة، والتي عادة ما تكون في أواخر الخمسينيات ، يركز المهنيون غالبًا على الحفاظ على إنجازاتهم المهنية بدلاً من السعي إلى النمو أو الترقية، فهي فترة للتأمل في النجاحات السابقة، مع التركيز على الحفاظ على مكانة محترمة داخل صناعتهم أو مؤسستهم، وبالنسبة للعديد من الناس، إنها أيضًا فترة لتوجيه الجيل القادم، ونقل الحكمة والخبرة، لذا ينصح فيها بالتفويض والتوجيه، حيث أن نقل المسؤوليات إلى زملاء أصغر سنًا يساعد في تطويرهم ويقلل من عبء العمل، ما يسمح بانتقال أكثر سلاسة نحو التقاعد، جنبًا إلى جنب مع استكشاف خيارات العمل بدوام جزئي أو الاستشارات أو العمل عن بُعد من أجل تحقيق التكامل بين العمل والحياة، يُمكن أن يوفر لك المزيد من الوقت الشخصي، كذلك إعطاء الأولوية للصحة والهوايات وقضاء الوقت مع العائلة والأصدقاء.
فروقات متعددة بين إدارة التغيير وإدارة الأزمات، تعرفوا إليها.
