أعاد الرئيس التنفيذي لشركة الذكاء الاصطناعي “إكس إيه آي”، إيلون ماسك، هيكلة الشركة للمرة الثانية في غضون أشهر قليلة، وذلك بعد مغادرة اثنين من الفريق المؤسس، مما يعكس التحديات التنظيمية التي تواجهها الشركة حاليًا. وتأتي هذه التغييرات في وقت تشتد فيه المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتسعى فيه الشركات جاهدة لتطوير نماذج قادرة على المنافسة في السوق.
تعد هذه المرة الثالثة التي تشهد فيها الشركة تغييرات كبيرة في هيكلها، حيث غادر أغلب الفريق الذي ساهم في تأسيسها منذ عدة سنوات، ثم أعلن ماسك دمجها بشكل مباشر مع شركة “سبيس إكس” التابعة له. وتثير هذه التحركات تساؤلات حول مستقبل الشركة وقدرتها على تحقيق أهدافها في ظل هذه التغييرات المتسارعة.
لماذا يحدث كل هذا؟
غرد إيلون ماسك عبر حسابه الرسمي في منصة “إكس” مؤكدًا أن “إكس إيه آي” لم تُبنَ بشكل صحيح من البداية، وأن ما يحدث الآن هو إعادة بناء صحيحة للمنصة. ويأتي هذا التصريح بعد إعلان جودونغ تشانغ وزيهانغ داي، مؤسسا “إكس إيه آي”، نيتهما مغادرة الشركة، وفقًا لما نشره موقع “تيك كرانش” التقني الأمريكي.
ويشير التقرير إلى أن كلاهما غادر بسبب الضغط المستمر من قِبل ماسك، الذي يرى أن أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي التي طورتها “إكس إيه آي” لا تستطيع منافسة أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي التي طرحتها “آنثروبيك” و”أوبن إيه آي”. وتعتبر هذه الشركات من أبرز المنافسين في مجال تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة.
وتعكس تغريدات المؤسسين الذين غادروا الشركة الضغط الذي يعيشه موظفوها. فقد ذكر تقرير منفصل نشرته صحيفة “وول ستريت جورنال” الأمريكية أن أحد المؤسسين غرد قائلاً: “أولوياتي التالية: النوم لأكثر من 8 ساعات متصلة”، بينما غرد الآخر قائلاً: “كانت رحلة مليئة بالأحداث خلال السنوات الثلاث الماضية، لكنني متحمس للفصل القادم”.
يشبه ما يحدث اليوم مع “إكس إيه آي” ما حدث سابقًا مع شركة “تويتر” عندما استحوذ ماسك عليها وبدأ في إعادة هيكلة الشركة بشكل كبير، مما دفع العديد من موظفيها للاستقالة. ويبدو أن ماسك يتبع أسلوبًا مشابهًا في إدارة الشركات التي يمتلكها، مع التركيز على التغيير السريع والتخلص من الهياكل القديمة.
ضغط المنافسة
يعد نموذج “غروك” المدمج في منصة “إكس” التابعة أيضًا لإيلون ماسك أحد أبرز منتجات الشركة الموجهة للمستخدمين. كما تملك الشركة نسخًا من “غروك” موجهة للأعمال التجارية والحكومات. ومع ذلك، يواجه هذا النموذج تحديات كبيرة في المنافسة مع النماذج الأخرى المطروحة في السوق.
وبينما تمتلك الشركة عدة عقود للتعاون مع الحكومة الأمريكية، فإن تقرير “تيك كرانش” يؤكد أن مصدر الربح الحقيقي لمعامل الذكاء الاصطناعي وشركاته يأتي من أدوات البرمجة المعززة بالذكاء الاصطناعي على غرار “كودكس” و”كلود كود” من شركتي “أوبن إيه آي” و”آنثروبيك”. وتعتمد هذه الأدوات على تقنيات متقدمة في مجال معالجة اللغة الطبيعية والتعلم الآلي.
لذلك، ورغم الشهرة الكبيرة التي حققها “غروك”، بفضل قدرته على توليد الصور الواقعية من تغريدات مباشرة في “إكس”، فضلاً عن التراخي المعهود في القيود الموضوعة على الأداة، فإن هذا ليس كافيًا لتحقيق الربح الذي يسعى ماسك له، وفقًا لما يرى موقع تيك كرانش. ويحتاج “غروك” إلى تطوير مستمر وتحسين في الأداء لكي يتمكن من المنافسة بفعالية في السوق.
التغييرات ليست كافية
ترك العديد من موظفي “إكس إيه آي” صفوف الشركة مع مطلع العام الجاري، حيث بدأت الأزمة مع مغادرة 9 من مؤسسي الشركة بشكل تدريجي على عدة أشهر، فضلاً عن مغادرة 11 مهندسًا من كبار مهندسي الشركة معًا في وقت واحد. ويشير هذا إلى وجود حالة من عدم الاستقرار داخل الشركة وفقدان الثقة في مستقبلها.
وفي محاولة من الرئيس التنفيذي لإعادة شركته إلى المسار الصحيح من وجهة نظره، عين ماسك اثنين من مهندسي المنتجات بشركة البرمجة عبر الذكاء الاصطناعي “كورسر”. كما أعلن عبر حسابه في منصة “إكس” أنه ينوي إعادة تقييم السير الذاتية وطلبات التوظيف التي وصلتهم خلال الشهور الماضية ولم تحظ بفرصة مناسبة لإجراء مقابلة، وذلك بحثًا عن مرشحين أكفاء للعمل مع الشركة. ويأتي هذا في إطار جهود الشركة لتعزيز فريقها وتطوير قدراتها في مجال تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
ويظل السؤال الحقيقي، هل تكفي هذه الجهود لإنقاذ “إكس إيه آي”، أم تحتاج الشركة لتغيير أكبر من مجرد موظفيها؟ من المتوقع أن تشهد الشركة المزيد من التغييرات في الأشهر القادمة، مع التركيز على تطوير نماذج جديدة وتحسين الأداء العام. وستعتمد قدرة الشركة على النجاح على قدرتها على التكيف مع التغيرات السريعة في سوق الذكاء الاصطناعي والمنافسة بفعالية مع الشركات الأخرى.
